2017年06月

(最終チェック・修正日 2017年07月01日)

来週納品の英語特許和訳は、Trados の表示で 95% まで進んだので、残りは明日に作業しよう。
別の翻訳会社から 500 ワードくらいのドイツ語和訳の依頼も来たが、これも明日にしよう。

ということで、ドイツメディアのチェックをしていたら、ドイツ語特有の文字 ß (エスツェット)の大文字
の使用が公式に認められたという記事を見つけた。
Süddeutsche Zeitung の6月29日付けの記事は次の通り。
www.sueddeutsche.de/bildung/rechtschreibung-das-alphabet-bekommt-einen-neuen-buchstaben-1.3566309

そして、ドイツ語正書法を決定している機関 Rat für deutsche Rechtschreibung のプレスリリースは次の通り。
www.rechtschreibrat.com/DOX/rfdr_PM_2017-06-29_Aktualisierung_Regelwerk.pdf

いろいろと変更点が書いてあるが、今回は ß (エスツェット)のところを紹介しよう。

ドイツ語の教科書では、大文字がないとされている ß だが、以前から大文字の使用が提案されていた。
そして上記の、2017年6月29日付けのプレスリリースにより、大文字の使用が公式に許可された。
これまでのように、SS と書くことも選択できる。

せっかく公式に許可されたのだが、PCのキーボードをドイツ語仕様にしても、現時点では大文字はないので、小文字のまま使うしかない。
ドイツ語キーボードでは、ß のキーは数字の 0 の右隣にあるが、シフトキーと一緒に押しても ? が印字される。

大文字エスツェットは、Unicode では U+1E9E であり、IMEパッドで選択すると 「」 と表示できるので、これを使うことになる。
使用頻度は低いと思われるが、毎回選択するのも面倒なので、読みを「えす」にして単語登録した。

実際に 「えす」 と入力して変換すると、きちんと大文字の 「ẞ」 が表示された。

ドイツ語の勉強を始めると、英語と異なるアルファベットに困惑する人もいる。
ウムラウトもそうだが、一番奇妙だと感じるのは ß の存在のようだ。

ギリシャ語のβ(ベータ)と違うことを説明したり、小文字しか使わないことや、大文字で書きたいときは SS にすることを説明する。

しかし、以前は daß と書いていた接続詞は、新正書法では dass と書くだとか、groß のように長母音の後は ss にしないだとか、大文字表記で SS にしてしまうと、別の単語と区別ができない恐れがあるなど、初学者にとっては不便な文字という印象のようだ。

そして、今度は、大文字の使用が許可されたなどと説明すると、教科書と違うではないか、英語よりも面倒だ、などと文句を言われそうだ。
他にも、分離動詞は面倒だ、何でもつなげて長い単語を作るのは変だ、など、英語一辺倒の日本では、ドイツ語は異端のようだ。

そんな人たちにもドイツ語の魅力を伝えて、仕事として翻訳を続けながらも、今回のような話題も含めて、ルター聖書のドイツ語や科学ドイツ語の解説資料を作成するなど、趣味・生涯学習としての語学も継続しよう。

追記(7月1日):
Word を使っているときは、「Ctrl」と「Shift」と「6(&)」とを同時押しした後に、「s」を押すと入力できる。
しかし、小文字エスツェットだけなので、大文字エスツェットは今の設定では入力できない。

ウムラウトを含めて、Word での入力方法のまとめは、次のサイトを参照。
office-qa.com/Word/wd140.htm#um


今週は、来月初めに納品する英語特許和訳をしているので、他案件を受注することはないだろう。
ということで、少々早いが、アメリカドル建ての翻訳料金を計算してみた。
すると、5件の合計で、約450ドルであった。

5月が479ドルだったので、毎月300~400ドルで予算化してもよいかもしれない。
ただ、日本円に換金するとき、為替レートの都合で差損が発生する場合があるので、予算化は、1ドル=105円にしておいて、来年からにしようと思う。

この450ドルは、今月末締めで請求して、7月末に PayPal で受け取ることになる。

そして資金移動するときは、日本円に換算して、日本国内の銀行の日本円口座で受け取ることになる。
為替レートが本日と同じ108円と仮定すると、約4万9千円。

5万円未満だと手数料がかかるので、レートが110円台になるのを期待しよう。

または、4月と5月分で約525ドルあるので、これと合わせて約975ドルを8月中旬に一度に受け取ってもよいだろう。
8月末には住民税の納付第2期が来るので、7月の翻訳受注が少なければ検討しようと思う。

海外の翻訳会社との取引を開始した当初は、アメリカドルのままアメリカの銀行口座で受け取って、そのまま運用するつもりだった。
しかし、以前も書いたように、弟への仕送りが始まったので、計画が狂ってしまい、日本円で受け取ることになりそうだ。

毎月の仕送りは母と折半するという前提にしていたが、母が積み立てた分は、もしものために残しておいて、なるべく私の収入だけでやりくりしてみようと思っている。

しかし、今月の日本円での売上は、3社で約21万円で、源泉徴収後の受取額は、約19万円で、予算の40万円の約半分になってしまった。
7月は約40万円に戻る見込みだが、この谷間とも呼べる1か月を乗り切らないといけない。

ということで、アメリカドルで受け取った翻訳料金を、すべて日本円にして、生活費と住民税に回すことになるだろう。

または、10%くらい上昇した投資信託を売却して、10万円程度を用意することも選択肢だ。

やはり、きょうだいリスクは厳しい。
弟には、1年以内に、自立して生活できるだけの収入が得られる職を見つけてほしいものだ。

明日からまたコツコツと、翻訳作業を進めていこう。

宅配便業界では、受取人が不在のときの再配達が問題となっている。
日時を指定したのに、そのときに不在であったり、再配達の日時を再指定したのに不在だったり、テレビ番組などでも報じられていた。

また、再配達時には追加料金を請求するという話も出てきて、不在時の受け取り用に、宅配ボックスの設置が注目されている。
そのため、宅配ボックスを製造している会社、例えば、ダイケンの株価が一時ストップ高となるなど、一部では大騒ぎのようだ。

私が所属する教会では、事務員を毎日置けるわけでもなく、別の事情もあって、宅配ボックスを設置することになった。

4月に役員から、宅配ボックスを設置する計画が発表されたが、その後2か月近く経っても、玄関の横で設置工事をしているわけでもないので、忘れかけていた。

すると、営繕担当の役員から、購入した宅配ボックスの設置を手伝ってほしいというメールが来た。

別の役員が通販で注文して、数週間前に届いていたそうなのだが、営繕担当とは言っても、宅配ボックスの設置は未経験なので、私ならなんとかしてくれるだろうと思ったようだ。

ただし、宅配ボックスには様々な種類があるので、メーカー名も型番もわからない状態では、どのような作業をすべきか想像もできないため、とにかく実物を見てから考えると返答した。

日曜日の朝に確認すると、ダイケンの戸建て用宅配ボックスKBX-11型であった。
メーカーのカタログは次の通り。
daiken.icata.net/iportal/CatalogViewInterfaceStartUpAction.do

午前の礼拝後、会合を終えて15時頃、段ボール箱を開けてみると、ほぼ完成品のため、そのまま設置すればよいように思えた。
受領印を挟む金具をドライバーで固定して、使用方法のシールを貼った後、盗難防止の固定金具の説明を読んだ。
すると、設置場所のコンクリート床にアンカー固定するそうだが、工具がないので断念した。

ということで、ワイヤー用金具を使用して、どこかにくくりつける方法をとることにした。

説明書の注意書きには、【ワイヤーは別途市販品をご購入ください。】とあった。
ワイヤーが必要だとは知らなかったので、この日は設置を断念した。

ワイヤーを確保したとしても、くくりつけるような場所は、玄関横にはどこにもない。
そのため、園芸担当が使っていたコンクリートブロックを1個もらって、これをワイヤーで付ければよいのではないかと考えた。

自宅に、自転車施錠用のワイヤーが1本余っていたので、これを使うことにした。
そして翌日曜日に、ワイヤー用金具の穴を通して、そしてコンクリートブロックの中空部分を通して、錨のように取り付けた。

また、受領印として教会名のシャチハタ印を、事務担当者に注文してもらった。
そのシャチハタ印が届いたので、設置作業開始から2週後の日曜日に、ようやく利用可能となった。

数万円する製品ではあるが、事務員がいない日や、帰った後の夕方以降でも受け取りができて、便利になるのだから、会計に文句を言う人はいないだろう。

このように毎週日曜日は、私は何らかの雑用をしている。
来週も、その翌週のドキュメンタリー映画上映会のため、スクリーンとプロジェクターなどの設置をしなければならない。
1人でやるわけではないが、いつでもやってもらえるという前提になってしまっている。

また、来週からはバザーもするので、いろいろと手伝うことになるだろう。
お年寄りに重い物を運ばせるわけにはいかないので、特に片付けの手伝いができるように、日曜日に翻訳をしなくても済むようなスケジュールにしておこう。

転居したときに買い替えた家電製品は、寝室用のエアコンと、食器洗い乾燥機であった。
冷蔵庫など使用年数が長いものは、省エネ家電に順次買い替えたいのだが、今は弟への仕送りがあるので、いつまでも予定のままだ。

現在使っているドラム式洗濯乾燥機は、約10年前に購入した三洋電機のアクア(AQ2000)である。
当時、約5年間使っていた東芝のドラム式洗濯乾燥機の調子が悪くなり、オゾンで洗うというアクアに注目して買い替えた。
このときは、ボーナス一括払いができたので、即決した。

東芝の洗濯機では、洗い温度を30℃と60℃の2種類設定できて、タオルはいつも60℃で洗っていた。
三洋のアクアでは、オゾン洗浄という新機能はあるものの、お湯で洗う機能はない。
少し迷ったものの、水洗いしにくいバッグや枕をオゾンで消臭できれば便利なので、買い替えることにした。

そして約10年間使って、不具合による修理は2回経験した。
1回目は購入から3年くらいだったか、オゾン発生器の不具合で交換した。
このときは、家電量販店の保証期間だったので、無料だったと記憶している。

そして今回は、3日前から 「給水できません」 というエラーメッセージが出るようになった。
洗剤ケース側のノズルから出る水量が、約5分の1くらいに減ってしまい、ドラム内に水が貯まるまでに時間がかかり、そのため時間切れでアラームが鳴るのだ。

ということで、通常の点検作業をした。
給水口のフィルターを掃除して、更にノズルに針金を入れて、ごみを取り除いた。

しかし回復せず。
水道水から切り替えて、リサイクル水にしても、風呂水にしても、ノズルから出る水量は変わらない。

ということで、三洋電機のサポートを引き継いだパナソニックに電話して相談した。
AQ2000の部品の在庫があるとのことなので、修理を依頼した。

在庫があったので担当がすぐに決まり、電話の翌日、昼前に作業員が訪問修理をした。
給水バルブの交換のみで、作業時間は15分くらい。

部品の値段は 3,500円で、技術料と出張費が合わせて 11,080円。
2万円以内で済んだので助かった。

弟への仕送りは、最長であと2年半続くので、その間は、冷蔵庫なども含めて故障せずに動いてほしいものだ。
もしものときは、外貨や投資信託を売却して買うことにしよう。

私は元々大学で研究することを望んでいたし、父が獣医で農協関係の団体で働いていたから、この数か月話題となっている加計学園の獣医学部新設に関わる報道を毎日気にしていた。

私が加計学園に関係しているかどうか、そして父がどの大学を出たのかは、ここでは個人情報に関するため公開しないことにしたい。
そのため、これから書く内容は、引用した資料が存在しない場合、伝聞のこともあれば、私が直接見たことも含む。

私の率直な意見として、この加計学園の獣医学部は、最初に
優秀な教員と研究者を確保すれば、なんとかなりそうだ。
海外で研究している日本人をスカウトするのかもしれないし、傘下の大学から異動させるのかもしれない。
ただし人選を誤ったり、論文数が少なければ、中間評価時などに特区の条件を満たしていないという批判が起きるリスクもある。

加計学園ではこれまで、幼稚園から大学までの様々な学校や各種学校などを設立し、それぞれの理事長などの要職は、加計一族でほとんど占めている。
20年くらい前にも、大学関係者から、親族の人数分の学校を作っている、と悪口を言われていた。

今回も、親族の誰かにプレゼントするために獣医学部を作りたかったのではないかと思っていたら、理事長の息子が獣医だという。
今は傘下の倉敷芸術科学大学の講師で、獣医学博士を目指して、他大学院に社会人学生として在籍中のようだ。

ということで、息子の博士号取得に合わせて獣医学部を新設し、運営を任せるのかもしれない。
www.kusa.ac.jp/teachers/satoru-kake/ (倉敷芸術科学大学の教員紹介)

加計学園は、その傘下の大学の入試偏差値がそれほど高くないこともあり、「単なる卒業証書販売業」という批判を聞いたことがある。
「夜の帝王」と呼ばれた理事長は、世界最先端の研究のみならず、教育にどれほど興味あるのだろうか。

また、傘下の大学には、文部科学省からの天下りの他に、国立大を定年退官した有名教授をスカウトしている。
その学会重鎮の力で国から予算を確保し、ハイテクリサーチセンターなどの付属施設も作っている。
大学では常に何らかの工事が行われており、業者の仮出張所が大学敷地内にあるが、これは常駐と同じだ。
癒着とまでは言えないものの、研究すると言って国から予算を取り、そして仲良しの建設業者に分配しているようなものだ。

これからは少子化で潰れる大学も出てくるのだから、せめてまともな運営をして、学生が困ることがないようにしてほしいものだ。

ただ、文部科学省や日本獣医師会などの関係者が、もっと早く獣医教育改革を実現していれば、安倍首相などに抵抗勢力と呼ばれることもなく、加計学園に有利に働くこともなかったのではないだろうか。

山本大臣の「日本の獣医学部の質は落ちている」という発言について、日本獣医師会が反論している。
www.jsvetsci.jp/pdf/20170608iken.pdf

また、全国大学獣医学関連代表者協議会のHPも参考にしてほしい。
plaza.umin.ac.jp/~vetedu/index.html

しかし、もっと前に改革が成功していれば、こんな事態にならなかったと思う。

以前から課題となっていた獣医教育の改革は、ようやく共通の獣医学教育モデル・コア・カリキュラムが2011年3月にまとまり、昨年度から国際水準の教育を目指してスタートしたばかりだ。
times.sanpou-s.net/special/vol5_2/ (大学タイムズ2012年6月Vol.5)
www.mext.go.jp/a_menu/koutou/itaku/__icsFiles/afieldfile/2011/06/16/1307168.pdf (獣医学教育モデル・コア・カリキュラム)

これまでも課題の指摘や改革案の提案がなされてきたので、せめて10年前にまとまっていればよかったのにと思う。

例えば、日本獣医師会誌で2005年に、「獣医学教育改革運動の反省と今後」という記事が発表され、経緯が概観できる。
www.jstage.jst.go.jp/article/jvma1951/58/3/58_3_148/_pdf

更に、抜本的改革を提言する文書も日本学術会議でまとめられている。
www.scj.go.jp/ja/info/kohyo/pdf/kohyo-17-t933-9.pdf

国立大学の再編が様々な事情で実現できなかったため、各地に分散したまま効率的な教育ができず、加計学園に付け入る隙を与えたように思える。

引用した日本獣医師会誌の記事でも、再編に言及しているが、結局は実現しなかった。

【第3段階は,入学定員60~80名,教員72名以上の獣医学部の設立である.
もちろん,自主努力によりこれが達成できることが最も望ましいが,客観的に見て,その実現の前提は再編整備であろう.】

単独で獣医学部を維持しているところもあるが、小さい地方大学は、複数校が連携して共同獣医学科を作った。
ある大学から獣医学科のみが、別の大学に移籍するというのは、様々なしがらみもあって無理だったのだろう。

これより前、約30年くらい前の話だが、父が関与していた、ある獣医学科の獣医学部への昇格計画も、結局は実現しなかった。

戦前からの歴史ある獣医学科であるが、戦後は農学部に属する一学科の扱いであり、父を含めたOBの運動もあって、獣医学部への昇格を申請することになった。
父も委員に選ばれて、カリキュラムに加えて、どのような講座を追加するのか、教授から助手までの研究室体制も細かく検討されていた。
家畜から小動物まで、生理学や疫学、その他の幅広い分野を網羅する学部になるはずだった。

最後にもう一度言うが、このような改革が進んでいて、国際的に通用する獣医学教育が早く実現していれば、加計理事長が息子に獣医学部をプレゼントするために特区に選ばれるようなバカなことも起きなかったはずだ。

今後、何か問題が発生しても、誰も責任を取らないのだろう。

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